Socio de Firma, Directivo, Auditor,
Gestor de Riesgos, o Control Interno. . .
¿Te urge mejorar la protección de los activos de la Empresa (o de tus clientes)?
Te ayudo a mejorar la protección de los activos tangibles o intangibles de tu empresa (o de tus clientes)
Lo más importante en tu caso quizá sea sensibilizar al personal sobre riesgos que atentan contra activos valiosos de la Entidad, o capacitarlos en métodos efectivos de gestión de riesgos, control, seguridad de la información o auditoría, en los procesos del negocio.
Pregunta por mis programas de capacitación, asesoría, y acompañamiento, realmente efectivos y validados en numerosas organizaciones.
Tengo experiencia desde 1990.
En resumen, te ayudo para que mejores los resultados en:
a) Planeación estratégica, táctica u operativa.
b) Calidad de procesos y formalización de controles (con manuales de políticas y procedimientos de efectividad).
c) Gestión de riesgos operativos (informáticos y no informáticos).
d) Auditoría financiera y operacional, basada en riesgos y controles.
e) Redacción de informes verdaderamente persuasivos, de alto impacto y valor para tus clientes.
f) Seguridad de sistemas de TI, seguridad de la información, ciiberseguridad y protección d la privacidad.
Agenda una videollamada y conversa sobre tus necesidades (25 mins) con el Ing. Alejandro Escobar Franco, dando clic en el siguiente botón:
¿Cómo puedes lograr más reconocimiento , si eres auditor interno, gestor de riesgos o calidad de procesos?
Hay por lo menos 7 errores graves y frecuentes en la gestión profesional que generan pérdidas cuantiosas.
Aprende a identificarlos, anticiparlos, prevenirlos, o mitigarlos oportunamente.
Reclama gratis mi infografía + video explicativo sobre los 7 errores graves más comunes en la gestión profesional de gerentes, auditores, gestores de riesgos y de calidad, que causan pérdidas cuantiosas en las empresas (pérdidas financieras, reputacionales, sociales o legales).
Capacítate virtual o presencialmente y mejora tus resultados (auditor, riesgos, control interno, o calidad)...
Te enseño cómo modernizar tu proceso de A a Z, con métodos ágiles y efectivos, basados en riesgos y controles, incluyendo evaluaciones de:
a) Controles gerenciales e independientes (y los respectivos manuales de procedimientos).
b) Gestión del riesgo operativo y de cumplimiento legal (informático o no informático).
c) Control interno en procesos del negocio.
d) Salvaguardia y protección de activos (tangibles e intangibles).
e) Inteligencia del negocios, monitoreo, análisis de indicadores y big data.
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Gerente, empresario: Evita más pérdidas significativas en tu negocio, o en tus empresas-cliente (Socio de Firma). . .
Apoyo a equipos de auditores, gestores de riesgos, control o calidad, con capacitación, consultoría, acompañamiento (sincrónico o asincrónic0 / presencial o virtual).
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¿Eres Auditor no informático?
Entonces, es indispensable que aprendas nuevas metodologías para auditar la seguridad de la información, controles de sistemas de TI, y gestión de riesgos informáticos.
Aumenta tu autoridad profesional y estarás en ventaja sobre otros auditores que únicamente revisan rubros contables, pero desconocen los riesgos y controles que fundamentan la seguridad de la información corporativa, incluyendo la información de los estados financieros.
Permíteme ayudarte con mis programas de mentoría y coaching en seguridad de la información y auditoría de sistemas, para auditores no informáticos.
Destaca, fortaleciendo tus competencias.
Tengo amplia experiencia como mentor, coach, conferencista empresarial, y docente de cátedra universitaria en los siguientes dominios:
✔️ Identificación, mapeo, gestión de riesgos sobre seguridad de la información empresarial.
✔️ Auditoría de controles generales de TI.
✔️ Auditoría de controles directos de TI, en procesos específicos de la Empresa.
Da clic en el siguiente botón y agenda una sesión preliminar gratuita (20 minutos) para que converses con el Ingeniero Alejandro Escobar, sobre lo que desees lograr, mediante el fortalecimiento de tus competencias profesionales:
“87% de los dueños de negocios, gerentes y otros directivos empresariales, están cansados de perder tiempo y dinero resolviendo problemas que hubieran podido preverse y evitarse; no desean continuar apagando incendios”
Alejandro Escobar Franco
La misión profesional del Ingeniero Escobar es ayudar al Socio de Firma Auditora y Consultora, al Empresario, Directivo, y líderes de procesos, incluyendo auditores internos y gestores de riesgos, para que alivien sus preocupaciones por varios tipos de problemáticas en la gestión de sus negocios.
El Ingeniero Escobar lleva más de 30 años de experiencia, incluyendo: Auditor y consultor en grandes firmas (como PwC y otras), importantes multinacionales (como Johnson & Johnson y Colombina, entre otras), compañías manufactureras, comerciales y de servicios, en todos los sectores, integrando equipos de revisoría fiscal, auditoría externa, consultoría de riesgos, planeación estratégica, calidad de procesos y seguridad de la información.
También se ha dedicado durante años a la cátedra en importantes universidades en Colombia (Javeriana, Autónoma de Occidente y Universidad de Medellín).
Similarmente, ha sido conferencista de amplia experiencia en capacitación empresarial en los mismos campos ya mencionados.
Hoy se dedica más a prestar sus servicios de mentoría, coaching, asesoría, auditoría y capacitación, de manera virtual-online, y sigue atendiendo de forma presencial a sus clientes más antiguos.
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Propendemos por prevenir o mitigar pérdidas en su empresa y ayudarles a lograr un mejoramiento sostenible y creciente de los resultados de su negocio, a través de métodos efectivos y modernos de gestión gerencial, sin que el empresario, dueño de negocio o director vuelva a sentirte agobiado, cansado o solitario en su gestión gerencial.
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